海外营销老邱-独立站建设与营销实战 经验分享,同时也会转载互联好文 !加老邱微信"shbqiu" 申请加入”海外营销“交流群!

团队管理心得:如何打造一个有凝聚力的团队!

杂谈 老邱 4440℃ 0评论
如何打造一个有凝聚力的团队

如何打造一个有凝聚力的团队

手抓沙子,握得越紧,流失的越多。企业管理是一样的道理,老板事必躬亲,看似很负责,却也是最大的不负责,因为老板的事必躬亲是企业长久发展的最大障碍!

团队管理

虽没有做过企业,谈不上企业管理;但是团队管理的几个心得还是值得记录;

做过70多号人不同岗位、不同部门的行政管理工作,其中里面有:运营、技术、销售、编辑总之一个互联网团队的各种人才都有。有一到两年时间有幸成为该团队行政管理的负责人;在这一下两年里从不被理解,自己心身疲惫;到最后轻松自如,大家极力支持,公司大家一致好评;

也就是这两年里一路走过来领悟了一些管理心得;同时在最近一年真正的从零开始组建团队,团队人员从0-10+,团队管理也派上用场;最近也在学习一些管理管理方法,根据自己的心得将这些点滴整理如下:

做为一个团队领导最重要的工作业绩,但最最重要的是打造一支有凝聚力的团队;怎么去打造一个有凝聚力的团队?
1.领导舍得放权;

舍得放权就是要将权力赋予一线的管理人员;很多管理者最难做到的就是这一点,往往很多管理者事必恭亲,团队里任何事都想管;到最后什么都没管好;下面的人却因没得到授权做事缩手缩脚。

做为一个最高管理者只要把控大方向,管理好核心的几个中层管理人员就可以了;不必亲力亲为,这样自己才更多 的时间去学习更多东西,更多的时间去考虑战略问题;同时中层管理人员也会得到更多的机会去锻炼去学习,自然而然团队从下到上都在提升;

作为团队领导不要怕员工比你强,如果员工比你弱,说明你选人不当,把员工推到前台,给他们权力与责任,你在后面提供服务,这就是成功的秘密。
2.建设合理的团队考核和晋升机制;

10人的团队靠领导人魅力,100人的团队管理靠制度,1000人的团队管理靠业文化。

一个好的领导人不是要参与多少具体的事情,而是要提升自己的魅力,建立合理的制度,建设一个让团队人员认同的企业文化或是引导大家吸收公司的企业文化。最终让制度来管人,让文化来留人和激发大家的工作激情;
3.提升团队人员的责任心;

人才是一个企业发展的核心, 但是人才的根本不再于能力多有强,而在于责任心有多强。一个责任心足够强的团队成员能够自主自发的去完成计划中的工作,更能够用自己的行动影响整个团队人员的责任心;责任心催发出团队的集体荣誉感;当一个团队集体荣誉感足够强时,团队已经不用激发,谁也不想拖团队后腿,谁都会打了鸡血一样去付出,去努力;
4.给到下属更多学习成长机会;

员工选择一个团队或是一家公司无非两点:薪资满意,能够在工作中有所成长;一个好的管理者,不仅在工作上能有所建树,最重要的是是否能让下面的人有足够多的成长机会;给他们创造机会,帮助他们成长才是一个好的管理人员,才能打造一个有延续的团队;
5.建立轻松愉悦的团队文化;

文化是团队,是公司做大的根基,一个没有文化的团队是不可能有凝聚力的,当然一个公司没有文化也是不能长久的;
6.领导者的三种状态:

领导要学会“两眼睁大”“两眼紧闭”“睁一只眼闭一只眼”三种状态。“两眼睁大”发现人才和优点;“两眼紧闭”不要插手已经授权的事、不信闲言风语;“睁一只眼闭一只眼”要看到员工错误,清醒地警惕任何漏洞的出现,但又要明白某些错误并不需要追究。
总结:一个好的管理者不是你参与了多少,你做了多少细枝末节的事,而是你让你的团队做了多少,否则中层将成为空层;
你建设了一个怎么样的团队,员工可以拼命的给你工作,而你能在物质上,精神上给到他们什么;
失败的领导者以其一己之力解决众人问题,成功的领导者集众人之力解决企业问题。

版权声明:请尊作者的原创内容,如需转载,请加上链接注明文章原始地址和出处:外贸跨境电商运营笔记

转载请注明:海外营销老邱 » 团队管理心得:如何打造一个有凝聚力的团队!

喜欢 (1)or分享 (0)
发表我的评论
取消评论
表情

Hi,您需要填写昵称和邮箱!

  • 昵称 (必填)
  • 邮箱 (必填)
  • 网址
(1)个小伙伴在吐槽
  1. 非常不错!!!!
    跨境电商平台2016-08-24 01:19 回复